Manter uma empresa por 134 anos, passando por altos e baixos da economia mundial, não é tarefa fácil nem mesmo para os mais experientes gestores. Mas Fábio Hering, presidente da Cia Hering desde 2009, e na diretoria da companhia desde 1986, conseguiu um faturamento de R$ 2 bilhões em 2013, ano que para muitos foi de crise e recessão, além de ser a segunda maior franquia de vestuário do Brasil em número de unidades.
Em entrevista a Cristiane Capuchinho para o UOL, Fábio deu 9 dicas para empresários e gestores vencer crises e alcançar o sucesso. Entre elas, uma dica muito abordada por especialistas, e imprescindível em tempos de mudanças rápidas como os nossos, é estar aberto a mudanças. “Não sou o criador da companhia, mas com satisfação digo que fui um dos responsáveis por recriá-la”, comenta Fabio.
Inovar sempre é outra dica que está intrinsecamente ligada a uma mente aberta para modificações. Repensar o negócio a fim de descobrir novas maneiras de como ele pode crescer é essencial. Fabio também destaca a importância de valorizar a equipe, pois afirma ser fundamental que todos os funcionários estejam envolvidos nas conquistas da empresa, através de incentivos financeiros, investimento em formação e até mesmo um plano de carreira interessante.
Já para passar pelas crises e sair delas mais forte, uma dica importante é aprender com os erros. Em mais de cem anos, a companhia enfrentou vários desafios, passou por vários `Brasis`. Nós quase quebramos, mas isso enriqueceu nosso currículo e aumentou nossa persistência no negócio”, afirma o diretor da empresa.
Ter paciência e curiosidade, saber ouvir e diferenciar-se também são questões essenciais apontadas por ele. É preciso muita pesquisa, estudo de mercado, conhecimento de todo cenário e seus figurantes antes que cada passo seja dado. O segredo é esperar, pois prosperidade, maturidade e experiência vêm com o tempo”, afirma ele, que completa: O empresário tem de buscar informações, ver o que mercado está fazendo e o que o consumidor quer.
Fabio finaliza afirmando que é preciso preservar e ter orgulho de sua história. Acreditar e gostar do seu trabalho é algo muito importante para o desenvolvimento pessoal e profissional de qualquer colaborador. (…) O empreendedor precisa se orgulhar da sua atuação.
Leia a matéria completa no site da UOL.
MARINA COLERATO | FOTO: REPRODUÇÃO